三国杀H
網站優化公司
7*24小時咨詢電話
4000-340-360
專業網站優化 專業百度優化 專業關鍵詞優化
最新加盟NEWS
CENTER
您當前位置:易達網絡科技公司 >> 網站優化 >> 網站優化公司 >> 瀏覽文章

微博上,@IT程序猿發布了這么一張長微博,能看到各個技術人才對支撐此次購物狂歡節的IT架構與運維的討論。而在美國的程序員論壇上,黑客們好像也才第一次熟悉中國還有一家叫淘寶的這么神奇的公司。(很大程度上,這是由于他們對中國過于陌生。)          偕行怎么看?今天(11月14日)午時時分,京東商城高級副總裁李大學發了一條微博稱:淘寶技術正在被神化。   隨之引來丁香園技術負責人......

懂技術的劉強東怎么就讓技術成了京東的瓶頸了呢

發布時間:2019年06月22日 標簽:技術,怎么,就讓,成了,京東,瓶頸 瀏覽
微博上,@IT程序猿發布了這么一張長微博,能看到各個技術人才對支撐此次購物狂歡節的IT架構與運維的討論。而在美國的程序員論壇上,黑客們好像也才第一次熟悉中國還有一家叫淘寶的這么神奇的公司。(很大程度上,這是由于他們對中國過于陌生。)     偕行怎么看?今天(11月14日)午時時分,京東商城高級副總裁李大學發了一條微博稱:淘寶技術正在被神化。     偕行怎么看?今天(11月14日)午時時分,京東商城高級副總裁李大學發了一條微博稱:淘寶技術正在被神化。   隨之引來丁香園技術負責人、曩昔在阿里巴巴工作的馮大輝“吐槽”:   京東的同伙說淘寶技術被神話,有神話么? 我看到的照舊做一分事說一分話的,而且,各個部門還在反思和改進呢。阿里技術今天的成績,照舊源于對于技術人員的正視. 相比之下京東呢? 技術人員的地位在哪里?     許多人都知道,劉強東雖然是社會學專業的,但業余時間學會寫代碼。京東創立初期的IT架構,就是他搭起來的。反觀馬云,對技術是一無所知。那么,為何算半個技術出身的劉強東,在這些年發展中怎么反倒讓技術成為京東瓶頸了呢?
    內行看門道。   在去年(2011年)8月知乎的一個題目下面,業內不少人對京東的技術近況及緣由(“為什么京東還在用.NET架構?”)已做了一些討論。好幾位一個類似的看法是:劉強東懂技術,但是京東缺乏一個真正對技術有遠見的CTO去增強劉強東的技術視角,所以京東在快速發展中一起就采用它最開始的那套架構,效果一起貽誤。     天品網CEO大熊說:   老劉說本身技術出身,但其實我翻了一下老劉本身的履歷也許只是10年前做過一些財務體系和小的企業級應用體系,對之后的互聯網技術以及高并發大流量下的應用環境,我信賴老劉已經特別很是陌生了。他本身認為的“懂技術”,我想恰恰是京東技術研發一向沒有長足進展的最大阻礙。也是導致,京東一有融資就投物流的重要緣故原由吧。在online技術能力以及網站支持架構上,京東要補的功課還太多。     最新新聞是,京東最近在猛招技術研發的大牛,也許要切換成Java架構了。在如此大訪問量的情況下,這事應該在2010年之前就做掉,如今做已經算挺晚的了。   馮大輝在這題目下也有談話,     首先語言不是最關鍵的,我信賴用 .NET 也好,用 PHP /Java 也好,都能開發出來很牛的網站來。但是使用語言的人和由人構成的技術團隊的差異那就太大了。   據說京東老劉最早也寫代碼的,估計就是用微軟的技術寫東西的。最早的工程師估計也都是用微軟的技術干活兒的,而這些人隨著公司的強大,漸漸就有人掌權了,這就形成一個什么局面?話語權是屬于微軟系統的人。即使有人想用其他技術系統來做點東西,那要面對很大的阻力才成。“風俗”是一個團隊很難改變的,除非從上往下推動,但是如許又風險太大。加上還要跟上高速發展的節奏,那就繼承跑吧。看到路邊的電動自行車了沒?特別很是天真,快的時候能跑到40邁,但是真的傷害。     話說回來,京東做運動搞得挺狼狽,是運維的能力、架構設計、底層數據支持的水平還不夠。其實算下來,交易量并沒有多少筆,相比一些純交易型的網站差太多了。幾年前和京東的相干人員交流過一次,發現意識和技術貯備實在是和他們的名氣不匹配。     說到底,照舊京東最近三四年以來發展太快。原有的技術架構已不能匹配當下發展,營業發展屢超出預期與技術規劃,而在高速路上換輪胎非一朝一夕之事。     在《商業周刊》(中文版)記者李志剛對劉強東的一篇報道里,他曾寫到劉強東與李大學在2011年底那次圖書大促銷中如何遭遇技術拮據:     京東最早的IT體系是由劉強東本身開發的,到2008年已經頂不住了。京東高級副總裁李大學帶著十幾個年輕人連打3個月的地鋪,天天只睡三四個小時,重做體系。這套體系設計容量是日均10萬單,當時 京東日均訂單不過5000單。10萬單在他們眼里是一個了不得的數字。2008年11月1日,新體系上線,日均訂單量立刻沖到1萬單。2011年的峰值是 50萬單,超出了這套體系的設計量。李大學再次做架構調整,按既定計劃將在2012年春節完成。但是,2011年11月1日圖書限時3小時促銷,許多用戶 事先將要買的書放進購物車,一到運動時間就提交訂單。如開閘泄洪,瞬間流量沖高,達到一秒10萬單,體系分辨不出圖書庫存情況,下不了訂單的用戶賡續刷庫存,體系癱瘓了。劉強東在辦公桌上擺了兩把刀、兩杯茶,請負責IT前端的李大學、負責IT后端的副總裁姜海東喝茶。負重要責任的李大學在外出差,躲過一 劫。回到北京后,他到劉強東處領罪。2012年6月,姜海東離職。     “我們對營業有快速發展的欲望,但技術是瓶頸,”李大學說,“我相稱于 在給一輛高速奔馳的賽車換輪胎,這是我最大的挑釁。”2012年4月尾,新體系上線,設計容量是1000萬單,李大學估計3年內沒有題目。2008年他去 京東時,IT部門只有20多人,如今已有1800多人,到年底將擴張至2800人。2012年京東在IT研發、服務器等上的費用是10億元。     2012年1月31日,京東商城微博公布,甲骨文原全球副總裁王亞卿加盟京東商城,成為京東首任CTO(首席技術官)。據京東方面吐露,王亞卿將推動IT技術與京東現有產業部門的融合,通過整合現有技術和平臺,建立同一的技術方向和數據架構,改善團體架構的穩固性。這意味著此前從劉強東創業時期即開始的.NET架構,要正式轉向JAVA了。
上一篇:W3SO站長網此次排名全掉
下一篇:一呼百諾強勢推出站長工具異軍突起
點擊數: 相關搜索:技術 怎么 就讓 成了 京東 瓶頸
網站優化公司 技術咨詢:4000-340-360   24小時服務熱線:4000-340-360
企業QQ: 4000340360   郵 箱:[email protected]
Copyright 2005-2015  by 易達網絡 all rights reserved
分部地 址:濰坊市奎文區虞河路與玉清街交叉口錦繡苑  郵 編:261000
三国杀H